Våra centrala nyckeltal omfattar energieffektivitet enligt GHG-protokollet, styrning, påverkan på närsamhället, leverantörsutvärdering utifrån miljö och sociala frågor, samt mångfalds- och välmåendeindex. Samtidigt utvecklar flera dotterbolag egna, mer specifika indikatorer inom exempelvis EUDR, SBTi samt EPBD och MEPS utefter behov och färdiga regelverk.

På koncernnivå genomför vi även klimatkartläggningar enligt Energimyndighetens krav.

Vårt hållbarhetsarbete vilar därmed på en stabil grund av internationella principer och europeiska standarder, kombinerat med Hammarvikens fokusområden och dotterbolagens väsentlighetsbedömningar. När det slutliga regelverket för vår bolagskategori är fastställt står vi redo – vårt system för rapportering och uppföljning är redan på plats.

Den första fullständiga hållbarhetsrapporten publiceras 2026. Den kommer att utvecklas i takt med nya regelverk, men också utifrån bolagens väsentligheter och affärsnytta.

Miljö

Hammarviken står bakom klimatmål som är förenliga med Parisavtalet och arbetar för att halvera utsläppen av växthusgaser till 2030, med långsiktigt mål om netto-noll till 2050. Det ger oss en tydlig och trovärdig riktning som ligger i linje med internationella ramverk, skapar drivkraft för innovation och gör klimatmålet konkret, både för våra dotterbolag och för koncernen som helhet.

Våra mål till 2030

Minska koncernens egna utsläpp (Scope 1 och 2) med 50 procent jämfört med basår 2025.

Minska utsläppen från den totala portföljen (Scope 3) med 50 procent jämfört med basår 2025.

Säkerställa att alla portföljbolag sätter relevanta reduktionsmål för sina produkter, tjänster och värdekedjor.

Scope 1: Direkta utsläpp från företagets egen verksamhet (ex. företagsbilar, uppvärmning av egna lokaler med fossila bränslen). 

Scope 2: Indirekta utsläpp från köpt energi (el, fjärrvärme, kyla) som företaget använder i sin verksamhet. 

Scope 3: Alla andra indirekta utsläpp i värdekedjan - både uppströms (leverantörer, inköp, tjänsteresor) och nedströms (produktanvändning, avfall, transporter). Oftast 70-90% av ett företags totala klimatpåverkan. 

Netto-noll 2050

Betyder att hela koncernen, inklusive värdekedjan, senast år 2050 ska ha minskat sina växthusgasutsläpp så mycket som möjligt, och balansera återstående utsläpp med lika stora upptag. Vi följer EU:s och FN:s klimatramverk och arbetar för att utsläpp, data och åtgärder ska vara fullt spårbara och verifierbara.

Socialt

Inget förändras av sig självt. Som moderbolag har vi resurserna, nätverket och möjligheten att påverka – och därmed också ett ansvar. Social hållbarhet handlar inte om fina ord, utan om konkreta val och verklig påverkan.

Vi arbetar efter två huvudspår, en intern och en extern:

Vårt bidrag till samhällsutveckling

Vi vill synliggöra det samhällsengagemang som redan finns i koncernen. Därför kommer vi att följa upp hur stor andel av vinsten som investeras i lokala initiativ och socialt entreprenörskap. Vi vill inspirera till fler satsningar över tid.

Index för inkludering och välmående

För att utveckla den sociala hållbarheten internt skapar vi ett koncerngemensamt index. Det fokuserar på upplevelsen av tillhörighet, rättvisa och balans i arbetslivet. Med hjälp av indexet kan vi följa utvecklingen över tid och stärka kulturen, mångfalden och välmåendet i våra bolag.

Policyer och riktlinjer

Vi tar fram gemensamma policys för hela koncernen som täcker allt från uppförandekod och antikorruption till miljö, AI och leverantörskrav. Dessa sätter standarden för hur vi ska arbeta.

Utbildning och kunskapshöjning

Vi utbildar medarbetare och ledning i våra policys och värderingar för att säkerställa att alla förstår och kan arbeta efter våra gemensamma standarder.

Styrelsearbete

Genom aktivt styrelsearbete i dotterbolagen ser vi till att hållbarhet och ansvarstagande är med i strategiska beslut. Vi följer också upp att våra mål och policys efterlevs.

Due diligence

Vi granskar alltid nya bolag innan förvärv och följer löpande upp befintliga verksamheter och leverantörer. På så sätt hittar vi risker tidigt och säkerställer att våra standarder följs i hela kedjan.

Uppföljning och kontroll

Genom gemensamma rapporter och nyckeltal kan vi följa utvecklingen i koncernen och se till att våra krav faktiskt efterlevs.

Riskhantering

Vi arbetar förebyggande med att identifiera och hantera risker, allt från korruption till miljöfrågor och HR. Alla bolag ska ha rätt kunskap och verktyg för att agera ansvarsfullt.

Kultur och värderingar

Vi skapar en kultur där etik, öppenhet och ansvarstagande är självklara inslag – genom tydlig kommunikation och genom att leva som vi lär.

Vår roll som ägare

Som moderbolag har vi ett ansvar att leda och samordna hållbarhetsarbetet. Vi sätter gemensamma mål, följer upp resultat och skapar forum för lärande och samarbete.

Vi agerar bollplank, utbildare och pådrivare. Vi representerar koncernen externt och driver gemensamma initiativ som utvecklar våra bolag, både affärsmässigt och hållbart.

Policys och riktlinjer

Våra policys ska vara tydliga, praktiska och användbara. De fungerar som ett gemensamt ramverk men tillåter samtidigt att varje bolag anpassar dem efter sin verklighet – så länge koncernens krav uppfylls.

Samhällsansvar

Vi vill vara en positiv kraft i vårt närområde och bidra till en hållbar samhällsutveckling.

Göteborgs Institut för Samhällsansvar (GIS)

Tillsammans med andra aktörer grundade vi GIS för att förbättra livsvillkoren för barn och unga i Göteborg. Genom forskning, näringsliv och civilsamhälle kopplas rätt resurser till rätt insatser – med mätbara resultat.

Faktum

Som företagsprenumerant stödjer vi Faktum och deras viktiga arbete för människor i utsatthet. Det är ett konkret sätt att bidra till social hållbarhet.

ÖIS Fotboll & Näset SK

Vi stöttar barn- och ungdomsidrotten i Göteborg – bland annat genom Hammarviken Arena och Näset Yuncture Arena – för att skapa gemenskap, hälsa och utveckling för barn och unga.

Ideellt engagemang på arbetstid

Vi ger våra medarbetare några arbetsdagar per år för att lägga på ideellt engagemang, tex i en förening som de brinner för.