Utöver sina styrelseuppdrag har Mats under flera år varit mentor i Yunctures inkubatorprogram. Genom sitt engagemang har han varit med och stöttat och utvecklat flera av de startupbolag som Yuncture investerat i.

Mats är uppvuxen i Göteborg och inledde sin karriär på Mölnlycke, som senare blev en del av Cederroth. Där arbetande han med försäljning och byggde tidigt upp en stark förståelse för hur en produkt når marknaden.

Redan vid 24 års ålder fick han sin första roll som försäljningschef. Ledarskap och affärsansvar kom tidigt, något som kom att prägla hela hans karriär.

1997 gick han vidare till det som senare blev Axfood. Där var han med och byggde upp verksamheten och arbetade både med sortiment och egna varumärken. Att ha erfarenhet från både säljsidan och inköpssidan beskriver han som avgörande:

”Jag har varit på båda sidor av bordet. Det ger ett helhetsperspektiv. Man förstår kalkylerna, marginalerna och vad som faktiskt krävs för att en produkt ska fungera i hyllan”.

Under åren har Mats även rekryterat närmare 300 personer till branschen, många till nyckelroller och ledningspositioner. Förmågan att snabbt läsa av en organisation, se vilken fas ett bolag befinner sig i och vilken kompetens som behövs, är i dag en av Mats tydligaste styrkor.

Hur började samarbetet med Hammarviken?

Relationen mellan Mats Bejmyr och Hammarvikens ägare Mats Rydhede går långt tillbaka. De delar bakgrund från Göteborg, ett starkt fotbollsintresse, såklart för ÖIS, och gemensamma värderingar. 2018 ringde telefonen och Bejmyr fick frågan om han ville bli mentor i Yunctures inkubatorprogram.

Det första bolaget han arbetade med var Wellibites, grundat av entreprenören Sara Serray. Med en tydlig idé om att utmana en godismarknad där upp till 80 procent av innehållet ofta är socker, ville hon skapa ett bättre alternativ, ett godis som både smakar gott och gör gott. I inkubatorn lades grunden för det som i dag är ett etablerat varumärke.

Uppdraget som initialt var tänkt att pågå i sex månader blev betydligt längre. Först som mentor och därefter som konsult under cirka ett och ett halvt år.

När vi frågar vad mentorns viktigaste roll är svarar Mats:

–Att minimera misstag. Entreprenörer ska göra sin resa, men om man kan undvika de dyraste felen så sparar man både tid och resurser.

Han understryker även vikten av innovation. Inom dagligvaruhandeln är endast 1–3 procent verklig innovation. Resten är ofta varianter av något som redan finns, därför är positioneringen helt avgörande.

Vad bidrar Mats med till Hammarviken?

Mats verkar i gränslandet mellan Hammarviken och Yuncture, där han bidrar med sin erfarenhet i flera olika roller. Inom Yuncture Food & Retail är han en del av investeringsarbetet med fokus på bolag inom foodtech och detaljhandel. Parallellt är han styrelseordförande i Fruktbudet, ett av Hammarvikens portföljbolag.

Utöver sina formella uppdrag är han också en återkommande resurs i Hammarvikens nätverk, där han bidrar med sin branschkunskap i de bolag vi investerar i.

Hans bidrag kan sammanfattas i tre ord: struktur, erfarenhet och omdöme, men framför allt handlar det om hur han omsätter det i praktiken.

Mats är ofta involverad löpande i bolagen, där han stöttar i allt från att sätta strategi och utmana affärsmodeller till att navigera vägen in i retail. Med sin bakgrund har han en särskild förmåga att snabbt se vad som fungerar och vad som riskerar att bli kostsamma omvägar.

I bolag som MyBlend, ett av Yunctures portföljbolag, har han bidragit med strategiskt tänkande och hjälpt entreprenörer att undvika vanliga tillväxtmisstag. I Fruktbudet leder han styrelsearbetet utifrån ägardirektiv, samtidigt som han håller sig nära verksamheten och de operativa besluten.

Men kanske viktigast av allt är hans syn på människan bakom affärsidén.

– Produkten måste ha substans och relevans. Men det är alltid personen bakom som avgör. Driv, kompetens, förståelse för ekonomi och viljan att göra jobbet – det är avgörande.

Det är en syn som ligger helt i linje med Hammarvikens och Yunctures investeringsfilosofi: vi investerar inte bara i idéer – vi investerar i människor.

Casper grundare av MyBlend

Mottot – ”Leva som man lär”

Ett uttryck Mats ofta återkommer till är ”Man måste leva som man lär”. För honom handlar det om transparens, inga dolda agendor och att stå för sina beslut. Samma princip gäller i såväl styrelserummet som i vardagen. Samma förhållningssätt präglar också Hammarvikens sätt att arbeta.

Vad ser Mats när han kliver in i ett bolag?

Med erfarenhet från både stora koncerner och entreprenörsdrivna bolag har Mats utvecklat en förmåga att snabbt analysera en organisation. Han tittar på historiken, ledarskapet, processerna, ekonomin, USP:arna och hur ledningsgruppen fungerar tillsammans. Är organisationen intakt? Finns tydlighet i riktningen? Är identiteten förankrad? Många gånger ser man ganska snabbt var det skaver och var potentialen finns.

Framtiden inom Food & Retail

Marknaden inom foodtech och retail har varit mer avvaktande den senaste tiden. Det är lite trögare just nu. Innovationen måste vara tydlig och positioneringen rätt. Marknaden är inte mogen för vad som helst. Samtidigt är ambitionen tydlig, Yuncture Food & Retail är öppet för fler investeringar när rätt bolag dyker upp. Produkten ska vara relevant och gärna unik och människan bakom är fortsatt det viktigaste.

7 snabba med Mats Bejmyr

Vad driver dig i dag?

Det som ger mig energi – människor, utveckling och att få bidra.

Vad är du mest stolt över i din karriär?

Alla goda vänner jag fått genom åren. Många relationer från 90-talet finns kvar än idag.

Om du inte jobbat inom food & retail?

Då hade jag blivit lärare, gärna idrottslärare.

Bästa egenskap i styrelserummet?

Lyhördhet och struktur.

Vad måste alltid finnas hemma?

Kaffe och ägg.

Guilty pleasure?

Svenska insjökräftor.

Vad kännetecknar en bra entreprenör?

Driv, kompetens och förmågan att förstå sin affär.