Som vår hållbarhetsansvariga Månstråle ofta säger:

”Vi äger inte framtiden, vi lånar den av våra barn. Det är därför vi måste ta vårt ansvar nu. För om vi inte agerar riskerar vi att lämna över en värld där naturen inte längre kan ge oss de råvaror vi behöver, där samhällen är för instabila för att fungera och där det blir svårare att ens driva företag.”

Det är starka ord, och de landar extra tydligt hos oss eftersom vi är ett familjeägt investmentbolag. Det vi bygger ska fungera, och finnas kvar, även när det är nästa generations tur att ta vid.

Hållbarhet som en del av företagsutveckling

För oss på Hammarviken handlar företagsutveckling om att förstå vår plats i ett större sammanhang och att agera därefter. Varje dotterbolag i vår koncern påverkar världen genom de produkter de tillverkar, de tjänster de levererar och de människor de anställer. Och varje beslut vi tar får konsekvenser i värdekedjan, i samhället och i klimatet.

Varje dotterbolag i vår koncern påverkar världen genom de produkter de tillverkar, de tjänster de levererar och de människor de anställer. Och varje beslut vi tar får konsekvenser i värdekedjan, i samhället och i klimatet.

Att driva och utveckla bolag innebär därför mer än att skapa tillväxt. Det innebär att ta ansvar för hur vi påverkar – både här och nu och på längre sikt.

Våra värderingar: öppenhet, ärlighet, respekt och kompetens är inte bara ledord för hur vi bemöter varandra, utan också riktmärken för hur vi vill verka i världen. Ärligheten tvingar oss att se att det inte går att fortsätta som vanligt. Respekten påminner oss om att vi inte är ensamma och att kommande generationer är lika beroende av våra beslut som vi själva. 

– Det finns ingen neutral position. Varje gång vi väljer leverantör, bygger en fastighet eller lanserar en ny produkt så påverkar vi världen. Frågan är inte om, utan hur, säger Månstråle. 

En resa som just börjat

Vi är ödmjuka inför att vi fortfarande befinner oss i början av vår hållbarhetsresa. För oss innebär det att vi går in i arbetet med nyfikenhet och en vilja att experimentera. Vi har inte alla svar och vi låtsas inte som att vi har det heller.

Vi befinner oss i slutfasen av datainsamlingen till vår första hållbarhetsrapport, både på koncernnivå och för de enskilda bolagen. Vi har stött och blött för att hitta en struktur som ska passa hela vår företagsgrupp, och det är inte helt enkelt då våra bolag verkar i olika branscher och befinner sig i olika stadier av tillväxt.

– Att skapa en modell som funkar både för ett mindre bolag och för en större aktör är en utmaning. Men det är också det som gör det så spännande. Vi lär oss tillsammans, vi testar oss fram och vi vågar justera kursen när något inte fungerar. Det är just där vår styrka ligger, i att vara öppna och ärliga med att vi är i början av den här resan.

Ambitionen är att göra hållbarhet självklart

Hammarvikens långsiktiga vision är att hållbarhet inte längre ska vara något vi pratar om som en separat del av verksamheten. Det ska vara lika naturligt som bokföring eller HR och en självklar del av varje affärsbeslut.

– Jag ser fram emot den dagen då företag inte längre har hållbarhet som en egen punkt på agendan, för att det genomsyrar allt man gör. När varje investering, varje byggprojekt och varje organisationsförändring automatiskt inkluderar hållbarhetsperspektivet. Det är då vi vet att vi lyckats, säger Månstråle.

För att nå dit arbetar vi både kortsiktigt och långsiktigt. På kort sikt handlar det om att samla data, bygga strukturer och skapa en gemensam grund för koncernen. På lång sikt är målet att förändra kulturen så att hållbarhet blir en naturlig del av vår identitet som investmentbolag.

Vad gör då vårt hållbarhetsarbete så unikt? Kanske är det kombinationen av mod, ödmjukhet och känslan för brådska. Vi vågar börja även när vi inte har alla svar. När regelverk och politiken runt hållbarhet är stabil behöver vi stå trygga i det vi vill. Vi erkänner öppet att vi befinner oss i början av resan. Och vi förstår att vi inte kan vänta på perfekta lösningar för tiden arbetar emot oss.

– I vår kultur inspirerar vi varandra genom vår snabbhet, vår vilja att testa nytt och vår förmåga att stå stadigt i våra värderingar. Moderbolaget kan agera snabbt och visa vägen, vilket skapar driv i dotterbolagen. Vi kombinerar experimenterande med ansvar och det gör skillnad, säger Månstråle.

Ett exempel är vår nya affärsplan, där hållbarhet inte är en tillagd del utan den är integrerad i kärnan. Det är därifrån vi operationaliserar vårt arbete och det är därifrån vi kan skapa verklig effekt.

Vart står vi idag?

Idag arbetar vi aktivt med att:

• – Bygga upp hållbarhetsrapportering. Vi samlar data från alla våra bolag för att skapa en tydlig basnivå.

• – Skapa forum för kunskapsdelning. Genom vår hållbarhetsgrupp möts VD:ar och hållbarhetsansvariga från dotterbolagen för att utbyta erfarenheter.

• – Experimentera med processer. Vi testar olika angreppssätt för att se vad som fungerar bäst i praktiken, och vi justerar när något inte blir som vi tänkt.

• – Lyfta cirkularitet och samhällsbyggande. Vi utforskar hur vi kan tänka cirkulärt i våra affärsmodeller och bidra till starkare samhällen genom våra fastighetsinvesteringar.

Det är ett arbete som pågår här och nu, och som hela tiden utvecklas.

Utmaningar  och möjligheter

Vi ser stora utmaningar i att regelverk ofta ligger efter innovationen. Till exempel kan byggnormer och myndighetskrav hindra användningen av nya, mer hållbara material och tekniker. Samtidigt finns det en tröghet i att människor är vana vid att arbeta på ett visst sätt. Men vi ser också enorma möjligheter. Fastighetsbranschen kan exempelvis spela en avgörande roll i att bygga mer jämlika samhällen. Och cirkulär ekonomi öppnar för helt nya sätt att tänka kring affärer där återvunnet och återbrukat material blir normen snarare än undantaget.

Vad vi kan inspirera andra med

Ett exempel på något vi är stolta över är våra hållbarhetsdagar. Där möts representanter från våra dotterbolag för att dela erfarenheter, diskutera utmaningar och inspirera varandra. Att mötas för att vända och vrida är guld.

– Jag märkte ganska snabbt att många fick en djupare förståelse för både risker och möjligheter. När vi ser styrelserum fyllas av diskussioner om hållbarhet, då vet man att något håller på att förändras.. Det är i de ögonblicken vi ser hur hållbarhet går från att vara en idé till att bli en naturlig del av vardagen, säger Månstråle.

Vi vågar tro och hoppas att vår resa kan inspirera andra företag att våga börja, även utan perfekta förutsättningar. Vi vill visa att det är okej att börja i en ände och arbeta sig framåt, att experimentera och ibland misslyckas. Men det är inte okej att vänta. Varje dag vi skjuter på besluten gör det svårare att reparera den värld vi lämnar efter oss. Genom att vara öppna med vår process, både det som fungerar och det som inte gör det, vill vi göra hållbarhetsarbetet mer tillgängligt. 

Bilder från våra hållbarhetsdagar

Blicken framåt

På kort sikt är målet att samla in data, bygga strukturer, ta fram tydliga mål och verktyg för att nå våra mål genom gemensamma arbetssätt. På lång sikt är målet att hållbarhet ska vara så integrerat i vår kultur och vår affärslogik som ett sätt att arbeta med risker och möjligheter för oss och vår omvärld att det inte längre är något vi diskuterar separat.

– Jag vill att bolag söker sig till oss just för att vi kombinerar affärsutveckling med ansvar. Att vi vågar tänka nytt och tar ansvar för helheten, säger Månstråle.

Hammarvikens ambition och vision med hållbarhetsarbetet är att bygga långsiktigt hållbara bolag och samhällen, vilket vi gör genom att vara nyfikna, modiga och öppna med våra erfarenheter. Vårt ansvar är att skapa en bättre framtid, både för oss själva och för kommande generationer.

Vill du prata hållbarhet med oss, kontakta Månstråle.

Månstråle Dahlström
Hållbarhetsansvarig

0723-41 59 80
manstrale@hammarviken.com