Sommaren som förändrade allt

Direkt efter studenten hade Nikita en tydlig plan, jobba på ICA över sommaren och hösten, ta ett säsongsjobb i Bad Gastein till vintern och därefter börja plugga till läkare. Men livet ville annat. Ett jobb som VD-assistent på Hammarviken dök upp – och efter ett uppmuntrande samtal från Mats, Hammarvikens grundare, lades hela planen om. Med kort varsel sa hon upp sig och flyttade till Göteborg, en stad hon aldrig bott i för att börja arbeta med något hon inte visste vad det innebar.

Den första tiden var intensiv och fylld av intryck. Nikita fick boken Ekonomi 2.0 i handen som introduktion till affärsvärlden och kastades in i en vardag full av nya begrepp, möten och människor. Men det var just i detta virrvarr av ansvar, humor och högt tempo som intresset för affärsutveckling vaknade. Hon började förstå att lösningar inte kräver perfektion, bara mod att testa. Fel kunde rättas, idéer kunde provas, och det var naturligt och en del av processen att inte ha alla svar direkt.

Tillåtelse att misslyckas – och att växa

Miljön på Hammarviken var tillåtande, men samtidigt krävande. Det var ett mindre team där alla insatser märktes, och där högt tempo blandades med öppenhet och omtanke. Nikita beskriver hur hon ofta vände sig till en av kollegorna – "den glada greken" (läs artikeln om vår allas favorit Aleks här), som alltid tog sig tid att hjälpa och stötta när det behövdes som mest.

Redan från början fick hon ett stort mått av förtroende från Mats. Att bli tagen på allvar i så ung ålder gav en känsla av kapacitet. Här fanns inga prestigegränser. Sponsringsuppdrag till ÖIS, logistikfrågor, uthyrningsavtal, närvara på bankmöten, designa hemsida, ja alla sorters uppdrag landade på Nikitas bord. Mats uppmuntrade hennes nyfikenhet och gav alltid stöd för att förstå, lära och alltid våga mer.

Men trots att hon älskade jobbet, kollegorna och den energi det gav, fanns också en rastlöshet kvar. Resdrömmar om skidsäsong och att volontärarbeta, surrade i bakhuvudet. När hon till sist bestämde sig för att lämna kom känslan av tvekan: var det här kanske hennes största misstag?

Men svaret från Mats var enkelt: ”När du är klar med dina äventyr – då ringer du mig.”

Mats tillsammans med Nikita.

En värld av erfarenheter

Åren som följde fylldes med upplevelser. Nikita reste, studerade, undervisade barn i Guatemala i engelska och idrott, och startade en insamling för att rusta upp skolmiljön. Hon mötte nya sätt att leva, jobba och tänka. Det sociala engagemanget växte, och hennes syn på ledarskap och ansvar började ta form på ett djupare plan.

Det var inte en rak linje tillbaka till Göteborg, men en naturlig. När möjligheten kom att återvända till Hammarviken, i form av en roll på Yuncture, fanns det ingen tvekan. Hon hade följt Yuncture på avstånd och lockades av företagets energi och inriktning.

Att förverkliga en vision – Yuncture House

Det som väntade var ett blankt ark men med en tydlig vision. Tillsammans med dåvarande vd Christoffer Rydhede, fick Nikita uppgiften att förverkliga något helt nytt, Yuncture House, ett nav för entreprenörer. Det skulle bli mer än ett coworking space. Här skulle entreprenörer ges tillgång till den miljö de behöver för att lyckas, både som människor och bolag.

Visionen var ambitiös – ett hus där hårt arbete, gemenskap, hälsa och kreativitet möttes. Där rummen var tematiserade för olika behov, och där communityn var lika viktig som skrivborden. De började intervjua entreprenörer, samla in feedback, justera koncept, planera strukturer, allt detta under en pågående byggprocess.

Dagarna innan öppningen var kaotiska. Möblerna packades upp och monterades, målarna jobbade ihärdigt, samtidigt som bolagen började flytta in. Sista kvällen innan lansering blev en kväll där alla hjälptes åt, möbler bars, skratten fyllde rummen och alla möttes i det som skulle komma att bli den nya satsningen. Starten blev mer än en öppning, det blev en början för vad Yuncture House ville vara.

En levande plats för tillväxt

Idag huserar Yuncture House över 30 bolag och energin är påtaglig. Det är en plats där människor korsar varandras vägar, där samarbeten uppstår och där idéer växer vid kaffemaskinen. Bolag som aldrig annars mötts börjar arbeta tillsammans och medlemmarna hittar både vänner och kollegor. Yuncture House är inte bara ett hus – det är ett ekosystem och ett nav där idéer får både utrymme och näring.

Att kliva in som VD

När Christoffer berättade att han ville lämna över stafettpinnen till Nikita, väckte det först blandade känslor hos henne. Christoffer är Yuncture, och tanken på att han skulle ta ett kliv tillbaka väckte först en oro. Men snabbt kom också en djup tacksamhet. Att få förtroendet att leda Yuncture vidare kändes både ärofyllt och meningsfullt, säger Nikita.

Christoffer tillsammans med Nikita.

Ett ledarskap med tillit i grunden

Nikita ser sitt uppdrag som att skapa förutsättningar för att människor ska lyckas. Hennes syn på ledarskap är inte centrerat kring kontroll utan kring tillit. Att vara en trygg punkt i ett team där varje individ får växa i sin egen riktning, men ändå vara del av något större.

Hon vill bygga en kultur där det är kul att prestera tillsammans, där kreativitet uppmuntras och där det är tillåtet att tänka annorlunda. Viktigast är att förstå att alla i ett team drivs av olika saker och att anpassa ledarskapet därefter.

I en organisation som Yuncture, där både kunder och team ständigt förändras, krävs lyhördhet. Hon vet att resurserna är begränsade, att teamet är litet, och att varje insats räknas. Då blir det ännu viktigare att jobba hållbart, att förstå när det är dags att pusha, och när det är dags att ta ett steg tillbaka och vårda det man har.

Framtidens Yuncture

Ambitionerna för Yuncture är stora. Nikita vill att bolaget ska utvecklas i takt med entreprenörerna, och vara relevant genom hela deras resa – inte bara i början. Det handlar om att bredda erbjudandet, förstå trender, och ligga nära både teknologi och mänsklig utveckling.

Men mer än något vill hon fördjupa community-andan. För i en värld där många bolag opererar i silos, tror hon på styrkan i öppenhet, vad som händer när människor delar kunskap, erfarenheter och till och med sina problem med varandra.

Om tre år hoppas hon att varje entreprenör i Göteborg ser Yuncture som en plats som har utvecklats tillsammans med dem, en plats där de varit medskapare.

Och bakom titeln?

Privat är Nikita lika energisk som på jobbet. Hon omger sig med vänner och familj, älskar matlagning, fartfyllda aktiviteter och promenader vid havet. Helgerna tillbringas gärna med en lång frukost och samtal i solen. Om hon inte arbetat med startups och ledarskap? Då kanske hon hade blivit programledare – eller jobbat med djur.

Och vad är det mest göteborgska hon vet?

– ”En halv special. Utan tvekan.”