BESAB erbjuder specialservice inom berg, betong och grund. Arbetet omfattar bland annat underhåll och förstärkning av tunnlar, bergrum och betongkonstruktioner, men också grundförstärkning av fastigheter, grundläggning och spontning. Det är en verksamhet där mycket sitter i människorna, i erfarenheten och i förmågan att lösa komplexa uppdrag på ett tryggt och professionellt sätt. När vi pratar med Christian Kleen, VD på BESAB, blir det tydligt att detta var en av de viktigaste delarna i dialogen med Hammarviken. BESAB behövde inte en ägare som kom in med stora ord och färdiga svar. Bolaget behövde en ägare som kunde förstå verksamheten, respektera kunnandet och samtidigt bidra med struktur, riktning och långsiktighet.

En första kontakt som växte fram genom relationer

Den första kontakten mellan BESAB och Hammarviken kom inte genom en formell försäljningsprocess. Istället växte relationen fram över tid, bland annat genom gemensamma nätverket i ÖIS och människor som redan kände varandra. Christian berättar att han själv inte var med i de allra första samtalen. Det var istället BESAB:s dåvarande huvudägare Lars-Göran Dahlqvist och Mats Rydhede som började diskutera framtiden för bolaget.

Vid den tiden var Hammarviken inte särskilt välkänt för Christian. Han förknippade snarare Hammarviken med Stavdal än med ett investmentbolag. Samtidigt hade BESAB redan haft kontakt med flera olika investerare genom åren. Bolaget hade utvecklats starkt, framför allt under de senaste tio åren, både volymmässigt och lönsamhetsmässigt. Det gjorde att många aktörer visade intresse. Men ganska snabbt märkte Christian att Hammarviken skilde sig från mängden.

 – Det som attraherade mig var grunden i hur de såg på ägandet, säger Christian.

Det handlade inte om att köpa ett bolag för att förändra allt eller skapa en snabb exit. I stället mötte han ett familjeägt investmentbolag som pratade om långsiktighet, relationer och om att utveckla bolag tillsammans med människorna som redan fanns där. Hammarviken hade en syn på ägande där varje bolag skulle få stå på egna ben och utvecklas utifrån egna förutsättningar. För Christian och övriga ägare blev det avgörande.

Hammarviken och BESAB vid avtalssigneringen. Christian Kleen, VD BESAB, till vänster.

Ett bolag inför nästa naturliga steg

När frågan om ny ägarstruktur blev aktuell stod BESAB inför ett skede där framtiden behövde säkras. Tidigare majoritetsägare bestod av tre personer som alla närmade sig pensionsålder. Det fanns med andra ord inget akut problem, men det fanns en tydlig insikt om att ett skifte behövde ske. Att genomföra en större generationsväxling eller management buyout i ett bolag som redan var mycket värdefullt var däremot svårt.

Här uppstod behovet av att hitta en ägare som kunde ta vid på rätt sätt. För Christian och BESAB handlade det inte bara om att hitta någon som ville köpa. Det handlade om att hitta någon som förstod vad bolaget var, vilka människor som bar verksamheten och vilken resa man ville fortsätta göra. Där blev Hammarviken ett alternativ som kändes annorlunda.

För oss på Hammarviken, som är ett familjeägt investmentbolag, är det så mycket mer än bolaget i sig som vi bryr oss om. Ett bolag med stark historik, djup kompetens och tydlig utvecklingspotential passar väl in i hur Hammarviken ser på en investering. Det handlar inte om att gå in för att förändra allt, utan om att bidra där bolaget faktiskt har nytta av en aktiv och långsiktig ägare.

Från reaktivt till mer proaktivt

Sedan Hammarviken gick in som ägare har BESAB fortsatt utvecklas. Christian beskriver inte förändringen som revolutionerande, och det var inte heller poängen. BESAB var redan ett starkt bolag. Men ägarförändringen skapade nya förutsättningar att arbeta mer strukturerat och framåtblickande.

Tidigare var BESAB mer reaktivt i vissa investeringar. Man investerade i maskiner och personal när jobben fanns på plats och behovet blev tydligt. Efter Hammarvikens investering, och i takt med att bolaget hade en stark kassa och en tydligare affärsplan, blev det möjligt att vara mer offensiv. Christian beskriver att arbetet med affärsplan och framtidstänk fick en tydligare struktur.

 – När Hammarviken kom in började vi jobba mer strukturerat med affärsplan och framtidstänk, fortsätter Christian.

Detta skedde samtidigt som omvärlden var långt ifrån enkel. Perioden efter 2021 präglades av coronaeffekter, konjunktursvängningar, valutarörelser och exponering mot stål och andra inköp. Bolaget verkar i en nisch där det fortsatt funnits efterfrågan, men det har ändå krävts mod, struktur och rätt prioriteringar för att fortsätta utvecklas. Där har Hammarviken bidragit till en tydligare riktning.

En aktiv ägare som inte tar över verksamheten

En viktig del av samarbetet mellan BESAB och Hammarviken är att Hammarviken inte försöker vara expert på allt. Christian är tydlig med att den tekniska kärnan i BESAB:s verksamhet är mycket specialiserad. Det är skillnad på att ha erfarenhet av anläggning eller uthyrning och att förstå exakt hur man driver komplexa arbeten i tunnlar, bergrum, betong och grund. Där har Hammarviken låtit BESAB fortsätta vara BESAB, något Christian är tacksam för.

Hammarviken är starka på såväl de generella som de strategiska delarna av bolagsbyggande, såsom risktagande, investeringar, nyckeltal, affärsplaner och styrelsearbete. Christian beskriver särskilt att styrelsearbetet fått en ny dimension. Historiskt hade många inom BESAB haft flera roller samtidigt. Samma personer kunde sitta i ledningsgruppen, styrelsen och samtidigt vara operativa i verksamheten. Med Hammarviken kom en styrelse som tydligare kunde arbeta just som styrelse, utan den operativa kepsen på.

Hammarviken är närvarande, men inte operativ. Det gör att frågor kan lyftas på ett mer strategiskt sätt. Christian beskriver också Sofia, VD på Hammarviken, som ett viktigt bollplank, någon han pratar med regelbundet i frågor som behöver diskuteras, förankras eller lyftas vidare. Det är ett konkret exempel på hur Hammarviken arbetar med företagsutveckling i praktiken. Inte genom att ta över vardagen, utan genom att finnas nära med erfarenhet, perspektiv och struktur.

Ägarskap i rätt takt

Investeringsprocessen fick ta tid och under flera månader arbetade man med due diligence, affärsplaner, ägarvärden och gemensamma synsätt. För vissa kan en sådan process kännas långsam, men Christian beskriver det som väl investerad tid.

BESAB är ett bolag med 70 år bakom sig, och Christian har själv haft en lång relation till verksamheten. Han beskriver hur man mentalt kan vara gift med ett företag när man funnits nära det under så lång tid. Då handlar ett ägarskifte om mer än pengar. Det handlar om medarbetare, historia, kultur och ansvar. Att gå för snabbt fram kan därför bli både fel och dyrt, inte bara ekonomiskt utan också mänskligt.

För Hammarviken är detta en viktig del av investeringsfilosofin. Vi vill lära känna bolaget och människorna bakom innan vi går in. Vi vill förstå vad som är viktigt, vad som måste bevaras och var vi kan bidra. Om du själv står inför ett ägarskifte och funderar på vad rätt partner kan betyda för ditt bolag, är det ofta klokt att börja just där, i samtalet om värderingar, riktning och förtroende.

En relation byggd på öppenhet

När Christian beskriver relationen mellan BESAB och Hammarviken idag gör han det med värme. Han säger att relationen är mycket bra, att det finns stor förståelse för varandra och att båda parter kan ge och ta emot kloka synpunkter. Det är precis den typen av relation Hammarviken vill bygga med sina bolag.

Det är också särskilt viktigt i ett tjänsteproducerande bolag som BESAB. Christian berättar att när medarbetarna går hem från jobbet, då går också en stor del av bolagets balansräkning hem. Kompetensen finns i människorna. Därför blir kultur, trivsel och ledarskap inte mjuka sidofrågor, utan helt avgörande för bolagets långsiktiga styrka. Han nämner också att BESAB under året ska uppmärksamma flera medarbetare som arbetat i bolaget i 25 år, något som säger mycket om både lojalitet och kultur.

Samtidigt är han realistisk. Att leda ett bolag innebär inte att alla alltid tycker om varje beslut. Ibland behöver man ta tuffa frågor, och ibland kan förändring skapa motstånd. Men ambitionen är att de vill att människor ska trivas, känna stolthet och förstå varför bolaget behöver utvecklas.

Bilder från BESAB:s uppdrag.

Innovation, Yuncture och nya perspektiv

En del av Hammarvikens identitet är också Yuncture, innovationssatsningen där entreprenörer i tidiga skeden får stöd, rådgivning och sammanhang. För BESAB har kopplingen till innovation en intressant dimension. Christian berättar att BESAB tidigare varit med och startat ett startupbolag från Chalmers, Edvirt, som arbetade med ett digitalt utbildningssystem för sprutbetong. Utgångspunkten var ett konkret problem i BESAB:s vardag.

Att utbilda någon praktiskt på stora maskiner kan vara mycket kostsamt. Om sprutbetongen hamnar för tunt levererar man inte det kunden beställt. Om den hamnar för tjockt blir det en dålig affär, eftersom man bara får betalt för det avtalade resultatet. Lösningen blev en digital träningsmiljö där man kunde öva mer realistiskt innan man stod i verklig produktion. Christian beskriver det nästan som ett avancerat tv-spel, där utbildningen flyttades från den dyrbara verkligheten till en digital miljö. Bolaget såldes senare, och lösningen kom att användas på flera marknader.

Det exemplet visar vad innovation kan vara när den fungerar som bäst. Den börjar inte i en abstrakt idé, utan i ett verkligt problem. Christian har även varit mentor åt unga entreprenörer via Yuncture och beskriver det som både roligt och intellektuellt utvecklande. Samtidigt är han tydlig med att innovation behöver struktureras för att skapa värde i ett större bolag. Tiden är ofta knapp, och i ett företag med många pågående utvecklingsinitiativ behöver nya idéer kopplas tydligt till verkliga behov.

Nästa steg för BESAB

När Christian blickar framåt ser han att BESAB befinner sig i ett skede där bolaget behöver fortsätta utvecklas i takt med en alltmer komplex omvärld. BESAB har valt en strategi där man är specialister och arbetar i större utsträckning med sammansatta tjänster, både på den privata och offentliga sidan.

Det handlar om säkerhet, teknik, AI-mognad, data, rapportering, kommunikation och förmågan att möta kunder och intressenter som ställer fler och mer detaljerade krav. BESAB:s styrka är den djupa specialistkompetensen inom berg, betong och grund, men Christian ser att bolaget behöver fortsätta stärka förmågan att hantera allt som adderas runt omkring själva tjänsterna. Det kan handla om avtal, rapportering, digitala system, bild- och videohantering samt ett tydligare formspråk i kommunikation.

Han beskriver också en viktig kommersiell möjlighet. BESAB har tre huvudsakliga tjänsteområden: berg, grund och betong, men en kund som köper en tjänst känner inte alltid till hela bredden. Ett bolag kan vara mycket nöjt med BESAB inom grund, men inte veta att BESAB också kan hjälpa till med sprängning eller andra bergrelaterade tjänster. Där finns potential att bli tydligare på marknaden och visa hela erbjudandet på ett sätt som skapar nya affärer.

Samtidigt finns den kulturella frågan. När ett bolag utvecklas uppstår ibland en känsla av att det gamla håller på att försvinna. Christian formulerar det väl när han säger att BESAB-andan måste utvecklas i takt med omvärlden. Den ska inte stå kvar på samma plats, för då riskerar den att tappa sin relevans. Men den ska inte heller försvinna. Den ska följa med in i nästa fas.

Det är en mening som fångar mycket av resan. För långsiktig företagsutveckling handlar sällan om att välja mellan tradition och förändring. Det handlar om att låta dem stärka varandra.

Ett spännande uppdrag på Grönland

Ett exempel på BESAB:s fortsatta utveckling är ett större uppdrag inom grund på Grönland som Christian berättar om och som visar både bredden och spetsen i bolagets kompetens. Att ta sig an komplexa uppdrag på nya platser kräver inte bara tekniskt kunnande, utan även förmåga att samarbeta, kommunicera och strukturera arbetet rätt. För BESAB blir sådana projekt också en påminnelse om vikten av att fortsätta utveckla hur bolaget berättar om sin kompetens utåt.

Här finns också en naturlig koppling till Hammarvikens bredare kompetenser. Christian lyfter själv hur frågor som kommunikation, HR, ekonomi och IT är generiska till sin grund, men behöver anpassas efter varje bolags verklighet. Det är just i sådana samtal som Hammarvikens arbetssätt blir tydligt. Dotterbolagen har sina egna verksamheter och sitt eget operativa ansvar, men när det finns kompetens att dela, frågor att bolla eller gemensamma utmaningar att förstå, kan koncernen bli en styrka.

Ett case som visar Hammarvikens sätt att investera

BESAB är ett fint exempel på den typ av investering Hammarviken vill göra. Ett starkt bolag med lång historia, skickliga medarbetare och tydlig utvecklingspotential. Ett bolag där Hammarviken inte behövde gå in och förändra allt, men där vi kunde bidra med struktur, styrelsearbete, långsiktighet och en ägarfilosofi som passade verksamheten.

Hammarviken går inte in med en färdig exitplan eller ett behov av att snabbt förändra. Vi går in för att bygga tillsammans, så länge vi kan bidra. För oss är BESAB inte bara ett innehav. Det är en del av Hammarviken-familjen.

Att investera i ett bolag som BESAB kräver respekt för det som redan finns. Det kräver tålamod, lyhördhet och förståelse för att verklig utveckling ofta sker steg för steg. Samtidigt kräver det mod att våga förändra när omvärlden gör det nödvändigt. Det är i den balansen som Hammarviken trivs som ägare.

Står du själv står inför ett vägskäl i ditt bolag, kanske ett generationsskifte, en ny tillväxtfas eller ett behov av en långsiktig partner, berättar vi gärna mer om hur Hammarviken arbetar med investeringar och företagsutveckling.

Många bra samarbeten börjar med en kaffe och ett öppet samtal.

Vill du läsa mer om BESAB och deras arbete inom berg, betong och grund hittar du mer information på besab.se.